按照市委、市政府部署，经开区加大“三早”工作力度，采取“主要领导亲自抓、分管领导包项目、业务局全力推进、项目秘书全程服务”的模式，凝心聚力，实干争先，不断优化提升营商环境，确保重点项目顺利落地。
一是主要领导重视，带头抓项目、推项目，身先士卒、率先垂范，多次调研协调重点建设项目；召开全区“三早”项目百日攻坚推进会，动员部署、分配任务。
二是分管领导每周召开两次重点建设项目推进协调会，确保难题在第一时间发现、第一时间协调、第一时间解决，大大加快了项目开工速度。
三是由投资服务局牵头，各业务局配合，逐一制定开工倒排计划，安排到天、责任到人。成立项目攻坚班组，想客商之所想，急客商之所急，与客商一起跑审批手续，在难点突破上狠下功夫，抓住主要矛盾和关键环节为重大项目攻坚提供了强有力保障。
